（一）薪酬福利--保障人才發(fā)展
公司始終秉持“人才是關(guān)鍵少數(shù)，人才是最大資源”的價值導(dǎo)向，致力于構(gòu)建差異化激勵體系，強化績效價值創(chuàng)造，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供保障。
1.績效差異化管理，激發(fā)人才活力
（1）高績效賦能：建立“高潛人才庫”，對年度績效排名前 20%的優(yōu)秀員工，優(yōu)先納入輪崗培養(yǎng)計劃，并安排其參與公司戰(zhàn)略項目，在實踐中加速成長。
（2）低績效優(yōu)化：針對績效排名后10%的員工，開展績效輔導(dǎo)面談，幫助其分析原因、制 定改進計劃。對于無法勝任崗位或連續(xù)績效不佳的員工，將適時進行崗位調(diào)整，實現(xiàn)人崗匹配。
2.雙通道激勵機制，拓寬發(fā)展空間
（1）職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)： 出臺《高級專家型人才聘任辦法》，打破職業(yè)發(fā)展“天花板”， 為專業(yè)技術(shù)人才搭建“經(jīng)營-專家”雙通道發(fā)展路徑，確保其職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略同頻共振。
（2）戰(zhàn)略項目獎勵機制： 設(shè)立“戰(zhàn)略柔性組織專項獎金”，對在戰(zhàn)略達成、創(chuàng)新突破、重 大項目落地等方面做出突出貢獻的團隊和個人給予重獎，激勵人才投身公司發(fā)展大局。
（3）多元化激勵體系：年度調(diào)薪向戰(zhàn)略貢獻者傾斜，設(shè)立“戰(zhàn)略先鋒團隊”、“戰(zhàn)略突出個人”等專項榮譽，樹立先進典型，加強文化價值宣傳，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
（二）培訓(xùn)--促進人才發(fā)展
圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級需求，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，打造人才供應(yīng)鏈。
1.規(guī)劃成長路徑，助力人才發(fā)展
（1）繪制培養(yǎng)路徑圖：針對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營等四類人才，從知識技能、能力素養(yǎng)等維度，制定個性化的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃。
（2）落實輪崗培養(yǎng)機制：全年組織技術(shù)系統(tǒng)績優(yōu)員工輪崗不少于 20 人，專業(yè)線內(nèi)輪崗不少于 30 人。每季度開展人才盤點，動態(tài)調(diào)整人崗配置，對績效不佳或不適配者，及時進行幫扶和面談。
（3）提升轉(zhuǎn)崗適配效率：為輪崗或掛職員工設(shè)置崗前培訓(xùn)與考試任務(wù)，并設(shè)置 3-6 個月試用期考核，確保人才流動后的轉(zhuǎn)崗勝任率保持在 90%以上。
2.鍛造關(guān)鍵隊伍，夯實發(fā)展根基
（1）技術(shù)前沿賦能：邀請行業(yè)專家、CRO 公司開展技術(shù)內(nèi)訓(xùn)，選派骨干參加前沿學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)，并將外部學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課程，持續(xù)提升技術(shù)團隊的專業(yè)能力。
（2）一崗多能認證：以生產(chǎn)機手證為抓手，制定生產(chǎn)技能人才培養(yǎng)計劃，繪制一崗多能成長路徑圖，并通過機手津貼等激勵措施，引導(dǎo)員工主動提升技能水平。
（3）學(xué)術(shù)經(jīng)理團隊建設(shè)：建立學(xué)術(shù)經(jīng)理崗位學(xué)習(xí)地圖，采用“理論授課+實操演練+階段性測試”的多樣化培訓(xùn)方式，提升學(xué)術(shù)團隊的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)實操技能。
（4）管培項目鍛煉： 選拔不少于 10 名特招管培生全程深度參與戰(zhàn)略項目，定期開展戰(zhàn)略項目述職會，并為其配備一對一幫扶導(dǎo)師，及時優(yōu)化后進人員，加速管培生成長。
3.AI 賦能學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效能
（1）上線“AI 天天問”： 基于大模型技術(shù)，結(jié)合公司實際情況和員工需求，打造“企業(yè)超級員工”，為員工提供個性化學(xué)習(xí)內(nèi)容和精準(zhǔn)解決方案，實現(xiàn)知識的高效轉(zhuǎn)化。
（2）打造“AI 陪練助手”： 模擬科室會推廣、政策解讀等多樣化營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練場景，利用AI 技術(shù)實時反饋話術(shù)得分，幫助營銷隊伍提升實戰(zhàn)技能，實現(xiàn)“以練代訓(xùn)”的目標(biāo)。