實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造新組織
公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施需要人才戰(zhàn)略的支撐，通過實(shí)施戰(zhàn)略為員工打造實(shí)現(xiàn)成就和價值的平臺，培養(yǎng)一支具備高度綜合素質(zhì)的戰(zhàn)略人才梯隊，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
1.堅持戰(zhàn)略牽引：戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)牽引組織，組織牽引人才，對戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化拆解，并明確責(zé)任分工，落實(shí)到組織、到部門人員。
2.堅持三雙策略：雙螺旋組織。通過柔性組織解決戰(zhàn)略中大事難事，傳統(tǒng)部門職責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略及時調(diào)整。雙來源培養(yǎng)。堅持內(nèi)培、外引相結(jié)合，不唯學(xué)歷、年齡、資歷，只唯能力。雙通道建設(shè)。制定管理和技術(shù)崗位雙通道制度，及時獎勵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中承擔(dān)主要工作、做出重要貢獻(xiàn)的人員。
3.堅持三能機(jī)制：干部能上能下。提拔優(yōu)先考慮戰(zhàn)略過程中做出主要貢獻(xiàn)的人員，同時對戰(zhàn)略過程中基本沒貢獻(xiàn)，完不成戰(zhàn)略職責(zé)的人進(jìn)行合理調(diào)整。收入能多能少。對戰(zhàn)略做出主要貢獻(xiàn)的人員通過積分或者職級職銜實(shí)行即時獎勵，對能力不能勝任戰(zhàn)略任務(wù)的員工調(diào)低系數(shù)和調(diào)整薪酬。員工能進(jìn)能出。大力引進(jìn)985/211院校專業(yè)匹配的 高潛力人才，能力無法勝任戰(zhàn)略職責(zé)的人員及時調(diào)出戰(zhàn)略組織，讓員工有動力，同時也有壓力。